鴻海董事長郭台銘成功的奧秘就在勤練基本功。基本功，聽起來有點抽象，其實簡明易懂，譬如，蓋大樓時的打地基、打籃球時的基本動作、練拳時的蹲馬步等等這些都是。我們常聽演員說「台上三分鐘，台下十年功」的那個「功」字，也是基本功。 郭台銘三十幾年來，無論在研發工程用塑膠粒，或是在分析材料結構方面，都花很多時間在練基本功，然而卻以對模具的札根工作最膾炙人口。
回溯到一九七四年，那時郭台銘剛退伍，只有二十五歲，籌措三十萬新台幣成立「鴻海塑膠企業有限公司」，從事生產黑白電視機旋鈕，每年的營業額只有一百多萬元。
別小看這個不起眼的旋鈕，品質好壞差距很大，而影響其品質的關鍵，就在模具的優劣。
當時台灣的模具廠聚集在三重埔，都是由黑手師傅經營，資金短缺，規模受限；最糟糕的是，看到老闆生意好，半吊子的學徒紛紛自立門戶，小工廠一大堆，模具的品質與交貨期都不穩定。
觀察敏銳的郭台銘，對當時三重埔的模具廠有下列深入的看法：
一、這些模具廠都是靠經驗在做事，而不是靠知識在做事，格局太小。
二、每個人都在學做老闆，而不是在學做模具達人，技術無法累積。
三、資金少、規模小、小廠林立，技術很難創新與升級。
最後他得到一個結論：鴻海要成長茁壯，不能依靠三重埔的模具廠，一定要自行扎根，設立模具廠。於是在一九七七年，他到日本購買設備，蓋出了自己的模具廠。
扎根練基本功相當辛苦，模具廠開工後一年，學做模具看不到成績，相對的房地產飆漲了一倍，郭台銘有點懷疑自己的投資決定，但在培養「基本功」的信念下勇往直前。到了第四年，模具廠終於展現績效，成為鴻海的核心競爭力。
──（摘自《從杜拉克到郭台銘 的101個智慧》）
