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專案管理師(PMP，Project Management Professional)」證照，近幾年在台灣常被提及，簡單來說，企業管理是基本概念，而專案管理強調管理方法。考PMP證照不容易，專業課程需36小時以上，收費至少近3萬元，加上近2萬元的考試費，專家建議做好職涯規劃，再決定進修考試，因在重視PMP的企業中，除了工作表現，獲此證照才算拿到晉升中高階主管的入場券。
美機構認證 具工作經驗
PMP專案管理師是由創立近40年的美國「專案管理學會」(PMI，Project Management Institute)發出的證照，屬企管類的專業證照，但PMP有報考資格限制，大專以上學歷者需具3年以上工作經驗，高中職學歷者要有5年以上工作經驗；已獲PMP認證者，還須至認證機構上課或參加研討會，每3年獲得至少60個「專業發展課程學分」(PDU，Project Development Unit)。謝志傑表示，PMP的確是獲得國際企業認同的證照，有志考取者，一定要確定在想任職的企業中可學以致用，不要一廂情願認為「考上即可獲高薪」。
專家說
指標型企業敲門磚
前PMI副秘書長 張欽宗
以
台灣來說，某些企業很重視源自美國PMI的專案管理系統，如台積電、IBM、宏碁、趨勢科技、中華電信、中鋼、中信金等，公司若原本就有支持專案的架構，
完善的管理工具及歷史資料，受過PMP訓練的員工等於與企業說著相同語言，有共識下做事效率自然較高。因此是否要花時間、金錢去考證照，端視自己的職涯規
劃。建議若只是想在工作上更得心應手，對專案管理有興趣者，可選擇進修但不一定要考此證照。
與現實妥協 解決問題
專案管理是「限期結案」，為了要製作產品或達成某目標，在特定時段將各有專長的人集合來完成，專案規模大小不同，可能是生日派對，也可能是耗時數年的建設。謝志傑說，專案管理是一套方法論，在大部分狀況下將系統適度簡化，符合現實。
內化知識 加強溝通
蕭永生則表示，所謂考慮現實，便要管理人事，PMP的專業知識不缺，但能不能站在相關人等的立場思考，做好適當壓力與情緒管理，甚至利益妥協，這些都是更重要的。
謝
志傑曾擔任手機產品專案顧問，隊員發現手機晶片故障，丹麥工程師認為須花10天修改，台灣工程師卻覺得3天就可完成，謝志傑找出「樂觀、悲觀」時間點，得
出「最有可能完成」的時間，於是得出5天交貨結果。除了將專案管理整套思考體系內化，懂得變化運用，還要加強溝通。軟體開發工程師林大鈞說，「不是所有人
都是PMP，」於是轉換蒐集資訊方式，觀察對方工作狀況或常聊天，以旁敲側擊做好PMP的「需求訪談」。
專家說
虛心加強執行力
前PMI副秘書長 張欽宗
通過PMP證照考試者，並不保證一定具專案管理能力，或直接領高薪。能在市場上立足的資深專案經理人，都經過專案管理實戰經驗，建議專案管理師可多在執行上虛心學習，不需侷限於書籍的理論。
團隊表現佳 管理企業
面
對未來的發展，謝志傑表示，專案管理等於說是跨領域的人才，假如可以將規模小的專案作好，學會掌握產業訊息的變動，面對客戶時的溝通與談判技能，對內的管
理以及跨部門的協調與領導等，累積經驗後就可朝向更高階的管理職發展。蕭永生與林大鈞目標則是希望自己的工作團隊能表現更好，林大鈞說：「我可利用PMP
的專業知識來說服同事，改變過去沒有效率的作法，讓工作更順暢。」蕭永生補充，還可從利益關係說服同事：「因為團隊表現佳，受到公司重視，所有成員日後都
會獲利。」
新聞來源： http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/supplement/20090719/31795291/
