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[遊戲] Zynga:社交遊戲市場五年將達150億美元

Zynga:社交遊戲市場五年將達150億美元

導讀:社交遊戲開發商Zynga CEO馬克‧平卡斯(Mark Pincus)周二晚間接受媒體採訪時表示,社交遊戲市場規模未來五年將達到150億美元。  

 

Zynga是一家專門從事社交遊戲開發的企業,該公司出品的Farmville遊戲允許用戶管理虛擬農場,該遊戲每月的活躍用戶高達6600萬。


  平卡斯表示,每天都有6000至7000萬用戶在Facebook和MySpace上玩社交遊戲,其中約1%至2%的人願意拿出真金白銀來提升遊戲體驗。手機社交遊戲的規模仍然很小,每天的玩家約為500萬至600萬人,但這一平台的增長速度卻非常快。他還表示,用戶花在社交網站上的時間v陰N近一半用於玩遊戲。

  以下為採訪摘要:


  問:你是怎麼發現社交遊戲這個機會的?
  答:我最初創辦了一家名為tribe.net的社交網站,比Facebook還早,但最終失敗了。但我發現,用戶在使用社交網站時的確需要進行互動。因此當Facebook開放平台時,我便很快看到了機會,讓用戶有機會一起玩遊戲。


  問:你當時知道社交遊戲的潛力嗎?
  答:一開始的確沒有意識到這個行業能做這麼大。但當我們發布了首款遊戲,並且看到了它的飛速發展時,便開始意識到了。


  問:玩遊戲的時間與其他社交網站的活動相比,大概占了多少比例?
  答:我們沒有具體資料,但綜合各方評論來看,大概能夠占到總時間的一半。


  問:請談一下虛擬禮物。
  答:Facebook開放平台之初便有了虛擬禮物,而饋贈虛擬禮物也成了非常流行的行為。用戶玩社交遊戲其實是在積累社會資本。所以,在Facebook和MySpace上玩遊戲是在創建一個網路,而且通過遊戲來提升自己的地位。禮物則是提升人際關係的一個重要方式,與通過郵寄方式饋贈的真實禮物相比,虛擬禮物更為快捷便利。


  問:對於你的公司而言,你認為社交遊戲是否會成為你們的主要收入來源?或者你們還有尚未開發的潛力?
  答:你或許能夠看到一些我尚未發現的東西,但是我的確很看好社交遊戲的未來,也很看好虛擬商品的商業模式。正是這一模式z炱o我們實現了連續8個季度的盈利。我們對這一業務的增長前景十分看好,我們並不想尋找其他業務。


  問:在你看來,如今的應用市場達到了何種規模?
  答:有三種衡量標準。首先,從應用下載量來看,估計在40億左右。其次,從用戶量來看,據估計Facebook的4億用戶中,超過半數都是應用程式的常規用戶,三分之二應該都使用過應用。而iPhone用戶中有80%都下載過遊戲和應用,所以總的來看,應用程式的用戶目前約為數億人。第三種標準則是收入規模,據估計明年大概能夠超過20億美元。


  問:社交遊戲業務誕生了多少年了?
  答:3年。


  問:未來五年有何展望?
  答:可以參考一下亞洲市場,該市場的應用並不算多,但都採用免費遊戲並借助虛擬禮物創收的商業模式,這裡的市場規模已經達到數十億美元。
  多數分析師預計,未來兩年的全球市場規模將超過80億美元。我認為未來五年有望達到150億美元。


  問:你自己對遊戲並沒有特殊的興趣,但何以從中找到商業機會呢?
  答:社交網站的繁榮使得我認為,社交遊戲是這一領域的絕佳機會。


  問:社交遊戲在智慧手機上的情況如何?
  答:比例還比較小,我猜每天大概有500萬至600萬人通過智慧手機玩社交遊戲?


  問:電腦上的用戶呢?
  答:每天大概6000萬到7000萬。


  問:二者的對比未來五年有望產生變化嗎?
  答:的確,變化非常快。由於有了iPhone和iPod Touch,該市場的增長異常迅速。我預計其他手機也將迎頭趕上。


  問:智慧手機的普及將以何種方式y幭雈@界?
  答:我認為黑莓的普及已經改變了世界。上周末我去紐約中央公園散步時發現,十個人中有七個都用黑莓……


  問:用黑莓?不是用iPhone?
  答:多數都是黑莓,但也有iPhone。有了這些設備我們就能夠通過手機收發郵件、辦公、開展社交活動、玩遊戲等。這也提升了我們做其他事情的機會成本。比如,當坐飛機時,如果可以上網,就不太可能看書。


  問:還有其他的變化嗎?
  答:我們的媒體消費習慣也在改變。而為了吸引用戶注意,媒體也會提升社交性。除此之外,由於短信或Twitter以及Facebook能夠提供很多資訊,因此很多人的上網體驗已經不再從谷歌或雅虎開始。


  問:也就是說,由於用戶可以從自己的圈子里獲得相應的Twitter或Facebook資訊,所以就不必總是依賴于谷歌了?
  答:對,這牽扯到公共網路和社交網路的問題,我們會同時使用這兩個網路,它們彼此之間也會互動。


  問:這二者之間關聯?
  答:公共網路就是我們目前所使用的網路,比如谷歌、eBay或者亞馬遜。未必需要登錄即可獲取資訊。而社交網路則需要登錄,而且可以獲得與自己相關的資訊。


  問:如果現在再讓你尋找其他機會,會有何想法?
  答:我會關注一切使用量較高的網路活動,並通過社交模式探索。


  問:你做這些是為了錢嗎?還是出于其他原因?
  答:這是個很好的問題。我當然希望從中得到大筆財富,但當今的時代被後人記住的其實是那些改變人們生活的企業,例如亞馬遜、谷歌和Facebook。作為一個企業家,有機會創建這樣一家企業是促使我從事這件事情的原因,我也希望有朝一日能夠達到這一目標。


  有人說創業,我不這麼認為,創業其實很困難,我其實更願意找一家能夠讓我呆上20年的企業。(書聿)






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