統一超商總經理
儘管肩上背負著近千億營業額，徐重仁的心卻很定。
他如何自在轉換於On和Off之間？
文／王曉玟(天下雜誌)
加州，冬日。暖融融的冬陽下，統一超商總經理徐重仁拿起隨身的Canon SD數位相機，對著一扇倉庫的木門、一隻迷失的野鴨、一片車窗上的楓紅，無聲按下快門。那一瞬間，徐重仁的身體放逐得很遠，心卻靠了岸。
儘管肩負近千億營業額、下轄統一流通次集團三十五個公司，徐重仁的心很定。「我從來沒有心情不好過，」徐重仁笑得像彌勒佛，「不是說人不會心情不好，而是如何用最快的方法，在最短的時間內轉換心情。」
「人要走的路還很遙遠漫長，如果不能自處、轉化心情，生活會很辛苦，」今年五十九歲的徐重仁，最常掛在嘴邊的就是「轉化」兩字，用「轉化」延續人生續航力。
不是挑夫 是登山家
「領薪水、吃頭路，你不是一個挑夫，而是一個登山家，」自認平凡的徐重仁，就是以登山家自許，轉換「挑夫」角色，在統一集團內創業，慧眼引進宅急便、星巴克、無印良品、甜甜圈專賣店Mister Donut、時髦生活雜貨店Sony Plaza。這份「境隨心轉」的功夫，來自於在On和Off找到平衡點。
攝影家柯錫杰在《心的視界》中寫道：「如果你看到的是五，一口氣便把五通通拍出來，結果將是尋常的風景明信片；如果你用你的心、眼去體會，拍出來是五減二之後的三，才是你自己的風景。」
徐重仁也是如此。減法美學，不只表現在徐重仁的攝影作品，也是他中年生活的反射。少看新聞、少應酬，減去On的時間，雖然掛著十多個董事長頭銜，徐重仁的時間卻變多了，也更怡然自得。「別人看新聞在生氣，我看日本的BS衛星電視，enjoy情境、歐洲風光或產業變化，」他愉快地說。
徐重仁以簡御繁，以運動、閱讀和攝影三個嗜好，交織出辦公室外屬於他自己的人生風景。
近兩年，徐重仁每遇假日，就在陽明山的小徑上快走五公里。每日早晨，就從家裡出發，沿著外雙溪往淡水方向，花一個小時走上三公里。
有時，徐重仁會揹著相機出門散步，讓自己走進生活深處，找到蟄伏的生命縱深。「我拍天空的雲彩、路邊的花朵，隨性，」他緩緩地說，用心體會，垃圾堆裡也能提煉出美感。
運動、攝影之外，徐重仁Off時間的閱讀，反而讓他在經營事業時，更能吸收創意、創造消費者需求。九年前，徐重仁閒暇之餘讀到日本《日經流通新聞》一則星巴克的報導，他馬上飛往東京銀座，大雪紛飛下，站在暈黃溫暖的星巴克對街，一個人默默觀察星巴克數小時。後來，星巴克果然成為台灣都會族工作、家庭以外的「第三個地方」。
「我不是天生就很會經營事業，但是我看書很會吸收、學習，很會執行，」徐重仁笑著說。
規律的運動、閱讀、和隨性所至的攝影，讓徐重仁不管On或Off，都將天堂隨身攜帶。
