年關逼近，不少上班族掀起一波跳槽風，雖然辭職不難，可是如何漂亮下台可是一門大學問。根據國內人力銀行調查，近六成主管不相信員工的離職理由，最忌諱聽到員工「自覺懷才不遇」，更介意「慫恿其他同事離職」，建議守住「四要、四不」的下台禮數，才能延續舊東家人脈，職場新路更寬廣。

　　個人生涯規劃、健康、念書及家庭因素，是常見的離職理由，但104人力銀行發現，58%主管不相信員工的離職理由。想知道離職真相的主管，90%想瞭解員工真正需求，74%想預防其他員工離職，63%作為將來公司制度修正時的參考，55%想挽留離職員工。

　　若進一步探究慰留原因，57%認為員工表現佳，27%為具有不可取代性。不過，在溝通過程中，主管自認最無法接受員工離職理由為「自覺懷才不 遇」(54%)，因為等於挑戰主管的管理能力和公司組織定位，而有些主管在意「離職告知程序」，認為「越級」報告請辭會讓直屬主管感受不被尊重，甚至傷害 主管與員工間的信任感，辜負主管對員工的關愛。

　　另外，調查也指出，主管最忌諱離職員工不進行工作交接(73%)、慫恿其他同事離開(68%)、做事不貫徹到最後一刻(53%)、批評公司或老闆的不是(34%)，如此員工往往同樣會被貼上「不值得託付、信任」的標籤。

　　104人力銀行行銷處協理陳力孑表示，現在有些21~30歲的年輕族群，常用「一封e-mail道別、透過口頭電話告知、設定電腦螢幕保護程序 說byebye」方式，就完成離職手續，甚至悶聲不響就離職，然後再來個一概不回應，或者隨便搪塞荒謬的理由，如此損耗個人誠信，也會阻礙與舊東家的人脈 經營。

　　陳力孑建議，轉換跑道時，守住「四要、四不」的原則，包括離職理由「要」誠懇、「要」感謝公司過去的栽培、「要」進行工作交接、「要」帶走專 業；「不」批評過往、「不」慫恿同事離職、「不」帶走公司資源、「不」違反競業禁止，當漂亮轉身說拜拜，就可延續舊東家人脈，保持職場人和。