糖廠關閉 員工轉職後遺症

若年薪超過百萬元，平均每月薪水得超過八萬四千元。然而，根據勞委會統計，二○○九年七月「清潔工作人員」月平均薪資僅二萬二四○○元；「保安服務工作人員」的月平均薪資則約為二萬八八○○元。同樣的工作，台糖硬是得多花近六萬元，足可再提供兩個人的工作機會。

台糖說明 加計總獎金才有

對此，台糖副總經理江銘宏說明，監委指稱的薪資百萬元，應是加上考成獎金、久任獎金及不休假獎金，並將三節發放的台糖自製福利品折現計算後的總計。他指出，過去糖廠是請保警擔任安全工作，須負擔其薪資與退休金，改成這批台糖自己的員工後，粗估可省下三億元的相關人事費用。

主管無奈︰早年薪資受保障

另據一位不願具名的台糖主管透露，當初各糖廠因關閉而遺留待運用的員工約一二○○人。經專業訓練後，無法達到要求而僅能從事警衛與清潔工作的員工約有三、四百人，現分散在各糖廠園區中。這群員工薪資較高的原因在於，早在其高中時期就已與台糖建教合作，採單一薪俸制，且早年的薪資結構受到保障所致。

主管無奈表示，台糖不是不知道問題，之前已辦理過四次優退，若這些員工願意此刻離職可多領一百萬元退休金；但「他們就是覺得繼續做下去賺的比這一百萬元多，不願自願退休」。

李復甸批評，公務員沒有理由是鐵飯碗制度，一定要有汰弱留強的機制，對於不符需求又表現不佳者，停聘、停用有其必要性。政府機關不該讓「好死賴活就是有工作的情況」一直存在。他直言，當初台糖在關閉糖廠後，對於員工的轉職輔導不夠落實，「一部分原因只是出於應付了事，不夠用心」，使得人力素質無法進一步提升，無法勝任其他工作。