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標題: 台積電(2330)張忠謀員工考核制度「績效管理與發展制度」 [打印本頁]

作者: ppstream 時間: 2009-5-21 12:34 標題: 台積電(2330)張忠謀員工考核制度「績效管理與發展制度」

台積電(2330)所使用的員工考核制度稱為「績效管理與發展制度」 (Performance Management and Development;PMD)，除了具有傳統考績功能外，還注重員工對組織的目標貢獻度及未來發展潛力，屬於一種績效評估制度，目前已廣泛應用於全球大企業中，國內包括神達、宏碁等資訊大廠也都使用類似制度，著重在不同企業的發展特性。

「績效管理」有別於傳統的考績制度，只針對員工每年的表現評分，以作為調整職務及升遷的依據，僅停留在薪資與人事管理階段，對於績效評估通常並不多加重視，而目前很多企業為真正提升員工及企業的發展潛能及特質，多採用「績效管理」制度，側重在員工未來發展及成長性。

由於「績效管理」制度可針對企業不同的特性，訂定不同目標，有助提升企業整體的發展，因此，每家企業所訂定的方向目標，也有別於以往的「打考績」，訂出適合企業的發展目標，像台積電重視知識管理，以「員工是台積電最重要資產」為出發，宏碁與神達則重視研發與品質的管理，都是從企業不同的發展潛質來設計。

「績效管理」也有別於每年評估一次的傳統考績制度，其透過員工與組織的不斷回饋，而達到成長的目標，對於管理階層來說，「績效管理」可取得多方面的資訊，在評量標準上，也有別傳統考績制度，每年只評量一次，而是根據職責衡量，在功能上較能側重在企業未來的發展性，而不是純粹的考核制度。

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