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標題: 台積電(2330)張忠謀員工考核制度「績效管理與發展制度」 [打印本頁]

作者: ppstream    時間: 2009-5-21 12:34     標題: 台積電(2330)張忠謀員工考核制度「績效管理與發展制度」

台積電(2330)所使用的員工考核制度稱為「績效管理與發展制度」 (Performance Management and Development;PMD),除了具有傳統考績功能外,還注重員工對組織的目標貢獻度及未來發展潛力,屬於一種績效評估制度,目前已廣泛應用於全球大企業中,國內包括神達、宏碁等資訊大廠也都使用類似制度,著重在不同企業的發展特性。

「績效管理」有別於傳統的考績制度,只針對員工每年的表現評分,以作為調整職務及升遷的依據,僅停留在薪資與人事管理階段,對於績效評估通常並不多加重視,而目前很多企業為真正提升員工及企業的發展潛能及特質,多採用「績效管理」制度,側重在員工未來發展及成長性。

由於「績效管理」制度可針對企業不同的特性,訂定不同目標,有助提升企業整體的發展,因此,每家企業所訂定的方向目標,也有別於以往的「打考績」,訂出適合企業的發展目標,像台積電重視知識管理,以「員工是台積電最重要資產」為出發,宏碁與神達則重視研發與品質的管理,都是從企業不同的發展潛質來設計。

「績效管理」也有別於每年評估一次的傳統考績制度,其透過員工與組織的不斷回饋,而達到成長的目標,對於管理階層來說,「績效管理」可取得多方面的資訊,在評量標準上,也有別傳統考績制度,每年只評量一次,而是根據職責衡量,在功能上較能側重在企業未來的發展性,而不是純粹的考核制度。




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