俗話說：「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」，故人們在選擇終身職業時，徬徨與迷惘者眾。 為了釐清自己的職涯方向，社會新鮮人在挑選下一分工作時，容許有較大的轉換彈性與選擇。

但隨著年資漸長，工作轉換的成本愈高，彈性則愈低。 擔任主管者，通常已在專業領域上經營數年，在取得傑出成就後，方獲擢升為主管。 已有一定工作年資的主管，在工作轉換上，即屬於高成本與低彈性一族。且每往前跨一步，時間的機會成本也將愈高。 主管選擇「下一站」得步步為營的另一個考量，在於求才單位常藉由轉職抉擇的思考模式與考量點，觀察主管的智慧、心理素質與人格成熟度。並基於主管過去資歷中的產業別、工作內容、管理幅度等，評斷主管的價值與職務適切性。

相信主管都希望自己的職場價值，能如同循梯往上般地步步高升。故在制定職涯轉換的決策前，得先了解企業評量主管身價的方式，並確認自己所選定的下一站，能為自己的價值加分多少。 基層主管、中階主管與高階主管的管理職能均有所不同，如果能夠具備愈高層次的管理職能，價值便愈高。故主管若能在下一站補足或強化更高層次的管理職能，將是一個不錯的選擇。

 例如，若新職缺能有較大的舞台，主管可取得更深入、更紮實的操作實務，將有助於主管練就紮實的管理基本功。 更廣闊的功能領域經驗，則能讓主管跨出本位主義的框架，避免偏頗與見樹不見林的問題，以更多元、全面的角度，制定組織的決策。 特定專案的成功或失敗經驗，也對主管的價值有加分的效果。如果下一站的職缺，有許多重大專案待推動，則選擇這類的職缺，也能為主管注入許多的養分與增值空間。

有機會參與高階策略運籌會議，則能提升主管的視野與高度，強化系統思維與策略思維能力，是擬晉升高階主管層級者的必修功課。 主管在衡量下一個轉職標的可為自己增值的項目與額度後，可別急著前往所瞄準的下一站。 提醒主管得先確認企業主的期望與個人目標是否一致，以及自己與企業文化之間的適切性。 當企業主的期望與主管擬耕耘的方向不同時，資源與預算將面臨核下不來的窘境，屆時再多的理想與抱負，終將成為空中樓閣。

主管與組織文化間不契合時，則如同將種子植入不對的土壤，即使新職務有再好的增值條件與舞台，最終也得鎩羽而歸。 玩過跳棋的人都知道，想快速達陣到達彼岸的最佳策略，便是善用己方與對方的資源，營造出一條快速通關的康莊大道。 主管在進行職涯的策略布局，考量、規劃與選擇自己的下一站時，亦需搭配自己的競爭優勢與核心專長，再考量下一站能夠取得的資源或可增進的能力，慎重思考與選擇自己跨出的每一步。 在個人職涯發展這個重大課題上，為自己開創一條成功之道。

【經濟日報/林行宜/20100721】