創業家商學院提醒您必須了解成本結構
各行各業做生意，第一個要具有的概念就是成本。掌握成本，才知道商品該如何定價；掌控成本，才知道公司到底有沒有賺錢。否則賠錢做生意，還傻傻的繼續經營，結果越賠越多，甚至債台高築，未免太離譜了。然而成本計算有學問！以餐飲業為例，一客牛排售價300元，材料費100元，賣出一客淨賺200元；又如資訊業，幫客戶架設網站收費2萬元，等於賺進2萬元；這些都是錯誤的算法。
創業家商學院提醒您隱藏成本不可不算
仔細計算餐廳的營業成本，絕對不只有食材費用而已，還有很多其他支出；例如基本支出就有水電、瓦斯、房租、電話費，還有人事支出：廚師、服務生的薪水、獎金等…。加上開店時購買的桌椅、碗盤、廚具、裝潢…等，都必須計算到成本中。資訊業也一樣，除了員工薪資外，各項電腦設備、軟、硬體都是成本。其中主機設備是消耗品，軟、硬體也需要升級，如果資訊公司沒賺錢，設備無法升級，很快就會失去競爭力了。
創業家商學院提醒您成本控管能力很重要
企業的經營者，經營智慧高明與否，首先表現在成本控管上面。許多中、北部的公司都很重視成本控管的工作；成本嚴格把關，然後全力加強行銷。反觀高雄本土公司，成本觀念都不太清楚；老闆在開店時，先花大筆資金在裝潢上，以為豪華的裝潢自然會帶來商機。緊接著行銷預算被迫大幅縮水；只好依賴口碑，期待口耳相傳的方式帶來客人。這種方式顯然不夠快速，甚至還來不及累積口碑，就已經倒閉了！
創業家商學院提醒您真正的賺錢之道
開店的主要目的還是要獲利，透過精確的成本控管、加上適當的行銷策略，才能迅速累積財富；所謂「開源節流」的觀念，用在創業時期更顯得重要。節流必須掌握成本，知道哪些地方可以省錢，當省則省，不必要的裝潢根本就是把鈔票貼在牆上，客戶吃不到、也帶不走。至於開源則是加強行銷策略，打開知名度，吸引客人上門，如果沒有招攬顧客，光靠節約成本也是無法經營下去的。
高雄的企業家們，如果想開闊自己的事業版圖，就必須更重視成本控管，並加強行銷觀念。用「行銷策略」來開源，開發廣大的客戶市場；再用「成本控管」來節流，不再浪費不必要的裝潢預算，假以時日，事業必然蒸蒸日上。