[轉發] 值得深思的四個管理小故事
<font color="Red"><font size="4"><b>《故事１》</b></font></font><br />
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<font color="Blue"><b>袋鼠與籠子</b></font><br />
有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。<br />
所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。<br />
結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。<br />
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加<br />
高到一百公尺。 <br />
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。 <br />
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「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」 <br />
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<font size="3"><font color="Purple"><font face="標楷體"><b>【心得】 </b></font></font></font><br />
事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。<br />
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。 <br />
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<font color="Red"><font size="4"><b>《故事２》</b></font></font><br />
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<font color="Blue"><b>扁鵲的醫術</b></font><br />
魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」 <br />
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」 <br />
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文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」 <br />
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扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。<br />
由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。<br />
我中兄治病，是治病於病情初起之時。<br />
一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。<br />
而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。<br />
一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」 <br />
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文王說：「你說得好極了。」 <br />
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<font size="3"><font color="Purple"><font face="標楷體"><b>【心得】 </b></font></font></font><br />
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，<br />
等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。 <br />
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<font color="Red"><font size="4"><b>《故事３》</b></font></font><br />
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<font color="Blue"><b>曲突徒薪</b></font><br />
有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。<br />
客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有做任何表示。<br />
不久主人家裡果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，<br />
宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。 <br />
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有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，<br />
現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」 <br />
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主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。 <br />
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<font size="3"><font color="Purple"><font face="標楷體"><b>【心得】 </b></font></font></font><br />
一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，<br />
其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，<br />
由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。 <br />
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<font color="Red"><font size="4"><b>《故事４》</b></font></font><br />
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<font color="Blue"><b>秀才買材</b></font><br />
有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」<br />
賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。 <br />
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秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。 <br />
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秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。<br />
（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，會濃煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」<br />
賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。 <br />
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<font size="3"><font color="Purple"><font face="標楷體"><b>【心得】 </b></font></font></font><br />
管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，<br />
有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 <br />
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